Концерн Umdasch Group AG – на 100% семейное предприятие со штаб-квартирой в Амштеттене – в 2015 году вновь достиг значительного роста и доказал эффективность своей стратегии развития.
Контакт для прессы:
По сравнению с предыдущим годом оборот увеличился примерно на 11% (2014: 1 096 млн. евро – 2015: 1 215 млн. евро). Если посмотреть показатели последних пяти лет, то с 2010 года (оборот 908 млн. евро) оборот компании вырос ровно на 1/3. Этим ростом концерн в первую очередь обязан политике активной экспансии подразделения Doka Group, международного лидера в области опалубочной техники.
Прибыль за отчётный период увеличилась с 83 млн. евро до 98 млн. евро – более чем на 18%. Профицит бюджета в 2015 году составляет 54 млн. евро – рост на 15% в сравнении с предыдущим годом. Количество сотрудников выросло с 7 297 (2014) до 7 329 (2015). Такой незначительный рост по сравнению с развитием оборота и прибыли показывает, что оптимизированная организационная структура, эффективные процессы и инновационные инструменты помогли значительно увеличить производительность. Объем инвестиций в 2015 году вырос на 72% и составил в абсолютных величинах 43 млн. евро.
Наряду с доходом от вложенного капитала значительным показателем успешности предприятия является доля собственного капитала. У Umdasch Group она составляет 57% и дает возможность эффективно противостоять рискам различного характера.
В 70 странах мира опалубочные системы предназначены не только для продажи, в половине случаев клиенты предпочитают взять опалубку в аренду. Всё больше строительных компаний реализуют проекты за пределами привычных им рынков и поэтому им очень важно иметь партнёра, который сможет поставить необходимое количество опалубки нужного качества точно в срок. Аренда – очень капиталоёмкий бизнес-процесс: инвестиции в международный арендный парк очень высоки и реинвестирование производится в течение всего жизненного цикла продукта, но, с другой стороны, этот процесс экологичен и позволяет экономить ресурсы нашим клиентам.
Значительный рост в большей мере обусловлен активным развитием в США и на Ближнем Востоке: темп роста в этих регионах выше среднего. В то время как Doka Северная Америка, отвечающая также за Канаду, реализует свой потенциал на быстро растущем рынке за счёт хорошо организованной структуры, Doka на Ближнем Востоке пользуется позицией лидера и партнёра №1 в области планирования, управления и реализации крупных и нестандартный, а порой и необычных проектов.
Крупнейший потенциал роста имеют, безусловно, Юго-Восточная Азия и Тихоокеанский регион с такими рынками, как Китай, Индия и Австралия – страны, в которых Doka Group только недавно начала активно работать. В 2015 году регион добился значительного роста, однако доля рынка в этих странах по-прежнему невелика. В Латинской Америке сейчас очень хорошо развиваются Чили и Перу, но ситуация осложняется политическим застоем в Бразилии, крупнейшей стране региона. В целом неевропейские рынки развиваются вполне удовлетворительно. В 2015 году впервые доля оборота этих регионов в сравнении с Европой была выше 50%. Для Doka Group это лишнее доказательство того, что секрет устойчивого и долгосрочного развития – в широкой географии и в инвестициях в неевропейские страны.
В Европе ситуация очень неоднородная: в то время как Западная Европа продемонстрировала прекрасный рост благодаря отличному результату Великобритании и скандинавских стран, рынки в Восточной и Южной Европе по-прежнему не развиваются. Это отражение общей ситуации в экономике, которая до сих пор не вышла на докризисный уровень.
В Центральной Европе, где отрасль находится под сильнейшим ценовым давлением, а экономика развивается очень медленно, Doka Group продемонстрировала рост. Здесь компания воспользовалась позицией лидера, которую удерживает на протяжении десятилетий: плотная сеть сбыта, многолетние отношения с клиентами и продукты, разработанные в соответствии с требованиями рынка, – основные факторы успеха.
Приобретение компаний Story Design и MMIT Retail в 2015 году стало важным шагом в расширении структуры компании. Story Design открывает доступ к новым клиентам и новым рынкам и расширяет сферу деятельности компании, обогащая её автомобильной индустрией, сферой технологий и системной гастрономией. MMIT Retail – старт-ап из Линца – специализируется на электронных ценниках. Оба приобретения – инвестиции в конкурентоспособность и будущее компании, а также знак однозначного доверия владельцев компаний Umdasch Shopfitting Group.
Рост Umdasch Shopfitting Group в 2015 году составил около 2%. Положительный результат (+12%) показало подразделение Food & Care, работающее с продовольственными магазинами и аптеками. Подразделение Premium & Travel Retail со штаб-квартирой в Великобритании продолжает развитие – его доля в общем обороте в 2015 году составила 16%. В списке клиентов появились такие марки, как Ferrari, Christian Dior и Galeries Lafayette. Молодое подразделение viBIZ после первого тестового этапа в 2014 году смогло занять заметное место на рынке с инновационными продуктами: электронными ценниками, мобильными и интерактивными витринами, электронными помощниками и анализаторами количества посетителей.
В 2015 году был заложен фундамент для построения прибыльной компании, которая установила цель к 2020 году войти в тройку ведущих производителей торгового оборудования в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. Сегодня она на пятом месте.
Подробности, цифры и факты о Umdasch Group AG, а также успешные проекты обоих подразделений вы найдёте в отчёте о деятельности компании в 2015 году по ссылке www.umdasch.com/geschaeftsbericht. Вы можете также заказать печатную версию годового отчета.
Прибыль за отчётный период увеличилась с 83 млн. евро до 98 млн. евро – более чем на 18%. Профицит бюджета в 2015 году составляет 54 млн. евро – рост на 15% в сравнении с предыдущим годом. Количество сотрудников выросло с 7 297 (2014) до 7 329 (2015). Такой незначительный рост по сравнению с развитием оборота и прибыли показывает, что оптимизированная организационная структура, эффективные процессы и инновационные инструменты помогли значительно увеличить производительность. Объем инвестиций в 2015 году вырос на 72% и составил в абсолютных величинах 43 млн. евро.
Наряду с доходом от вложенного капитала значительным показателем успешности предприятия является доля собственного капитала. У Umdasch Group она составляет 57% и дает возможность эффективно противостоять рискам различного характера.
Umdasch Foundation
Основной целью своей программы корпоративной социальной ответственности концерн Umdasch Group AG решил сделать образование и передачу знаний. Для этого в 2014 году была создана инициатива Umdasch Foundation, которая занимается обучением и повышением квалификации не только внутри компании, но и в более широком социальном контексте. Umdasch Foundation поддерживает многочисленные австрийские и международные проекты, направленные на создание равных возможностей, в первую очередь в образовании.Doka Group – успешная бизнес-модель, активная компания
2015 год Doka Group завершила с 12-процентным ростом. Не в последнюю очередь он обусловлен успешной бизнес-моделью компании.В 70 странах мира опалубочные системы предназначены не только для продажи, в половине случаев клиенты предпочитают взять опалубку в аренду. Всё больше строительных компаний реализуют проекты за пределами привычных им рынков и поэтому им очень важно иметь партнёра, который сможет поставить необходимое количество опалубки нужного качества точно в срок. Аренда – очень капиталоёмкий бизнес-процесс: инвестиции в международный арендный парк очень высоки и реинвестирование производится в течение всего жизненного цикла продукта, но, с другой стороны, этот процесс экологичен и позволяет экономить ресурсы нашим клиентам.
Значительный рост в большей мере обусловлен активным развитием в США и на Ближнем Востоке: темп роста в этих регионах выше среднего. В то время как Doka Северная Америка, отвечающая также за Канаду, реализует свой потенциал на быстро растущем рынке за счёт хорошо организованной структуры, Doka на Ближнем Востоке пользуется позицией лидера и партнёра №1 в области планирования, управления и реализации крупных и нестандартный, а порой и необычных проектов.
Крупнейший потенциал роста имеют, безусловно, Юго-Восточная Азия и Тихоокеанский регион с такими рынками, как Китай, Индия и Австралия – страны, в которых Doka Group только недавно начала активно работать. В 2015 году регион добился значительного роста, однако доля рынка в этих странах по-прежнему невелика. В Латинской Америке сейчас очень хорошо развиваются Чили и Перу, но ситуация осложняется политическим застоем в Бразилии, крупнейшей стране региона. В целом неевропейские рынки развиваются вполне удовлетворительно. В 2015 году впервые доля оборота этих регионов в сравнении с Европой была выше 50%. Для Doka Group это лишнее доказательство того, что секрет устойчивого и долгосрочного развития – в широкой географии и в инвестициях в неевропейские страны.
В Европе ситуация очень неоднородная: в то время как Западная Европа продемонстрировала прекрасный рост благодаря отличному результату Великобритании и скандинавских стран, рынки в Восточной и Южной Европе по-прежнему не развиваются. Это отражение общей ситуации в экономике, которая до сих пор не вышла на докризисный уровень.
В Центральной Европе, где отрасль находится под сильнейшим ценовым давлением, а экономика развивается очень медленно, Doka Group продемонстрировала рост. Здесь компания воспользовалась позицией лидера, которую удерживает на протяжении десятилетий: плотная сеть сбыта, многолетние отношения с клиентами и продукты, разработанные в соответствии с требованиями рынка, – основные факторы успеха.
Экономия в строительстве
Основным преимуществом в конкурентной борьбе является способность компании разрабатывать и продавать продукты, отвечающие требованиями рынка. Сегодня однозначная тенденция в высокоразвитых регионах мира – стремление к экономии и повышению эффективности на строительной площадке и время – это важный фактор, позволяющий удержаться в рамках бюджета или сэкономить. Doka Group вывела на рынок продукты, практически не имеющие конкурентов в вопросах скорости и экономичности. Так, в 2015 году была запущена Framax Xlife plus - стеновая опалубка с инновационной анкерной системой, которая позволяет производить опалубливание значительно быстрее и обслуживается всего одним рабочим, Ещё один пример – Dokadek 30 – опалубка для перекрытий, быстро и просто обслуживаемая прямо с земли и соответствующая самым высоким требованиям к эффективности и безопасности.Цифровые технологии – бетон в режиме он-лайн
Ещё одна важная тенденция – внедрение информационных технологий в строительстве. В 2015 году Doka инвестировала значительные средства в это направление и выпустила Concremote – систему, которая с помощью сенсоров прямо на строительной площадке измеряет температуру и прочность бетона и рассчитывает точное время распалубливания. Это революционный продукт и пример того, как можно объединить две важные тенденции: эффективность и информационные технологии. Doka Group на всех уровнях работает над строительными методами будущего и инвестирует в разработку цифровых приложений и BIM, метода оптимизации планирования и производства строительных работ путём цифровой записи и структурирования данных о сооружении.Umdasch Shopfitting Group: сложный рынок – реструктуризация идёт полным ходом
Подразделение концерна, которое занимается торговым оборудованием, Umdasch Shopfitting Group, в последние годы претерпело значительные изменения. Они связаны с превращением компании из производителя торговый полок и мебели в партнёра по проекту, который создаёт целостные концепции для торговых площадей и зон отдыха и претворяет их в жизнь, используя свой опыт и производственные мощности.Приобретение компаний Story Design и MMIT Retail в 2015 году стало важным шагом в расширении структуры компании. Story Design открывает доступ к новым клиентам и новым рынкам и расширяет сферу деятельности компании, обогащая её автомобильной индустрией, сферой технологий и системной гастрономией. MMIT Retail – старт-ап из Линца – специализируется на электронных ценниках. Оба приобретения – инвестиции в конкурентоспособность и будущее компании, а также знак однозначного доверия владельцев компаний Umdasch Shopfitting Group.
Рост Umdasch Shopfitting Group в 2015 году составил около 2%. Положительный результат (+12%) показало подразделение Food & Care, работающее с продовольственными магазинами и аптеками. Подразделение Premium & Travel Retail со штаб-квартирой в Великобритании продолжает развитие – его доля в общем обороте в 2015 году составила 16%. В списке клиентов появились такие марки, как Ferrari, Christian Dior и Galeries Lafayette. Молодое подразделение viBIZ после первого тестового этапа в 2014 году смогло занять заметное место на рынке с инновационными продуктами: электронными ценниками, мобильными и интерактивными витринами, электронными помощниками и анализаторами количества посетителей.
В 2015 году был заложен фундамент для построения прибыльной компании, которая установила цель к 2020 году войти в тройку ведущих производителей торгового оборудования в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. Сегодня она на пятом месте.
Перспективы на 2016 год
На 2016 год мы планируем продолжение роста. По итогам 1-го квартала концерн имеет очень хороший показатель роста в 5,6%. Обе компании – Doka Group (1 кв. 2016 +5,0%) и Umdasch Shopfitting Group (1 кв. 2016 +9,5%) – растут достаточно быстро и этот рост отражает наши ожидания на 2016 год. Обширная география рынков позволяет концерну Umdasch Group быть практически независимым от политических или экономических кризисов в тех или иных регионах. Однако, вне зависимости от этого, обе компании активно инвестируют в будущее, инновационные продукты и высококвалифицированных и мотивированных сотрудников – важнейшие критерии успеха.Подробности, цифры и факты о Umdasch Group AG, а также успешные проекты обоих подразделений вы найдёте в отчёте о деятельности компании в 2015 году по ссылке www.umdasch.com/geschaeftsbericht. Вы можете также заказать печатную версию годового отчета.
У Вас есть вопросы? Свяжитесь с нами!