Wywiad z Peterem Hartmannem i Andrzejem Rogińskim, Członkami Zarządu firmy PORR Polska S.A.
Kontakt dla prasy
W czerwcu 2012 r. nastąpiła fuzja spółek: PORR (POLSKA) S.A., PTU Polska Sp.zo.o. oraz Teerag-Asdag Polska Sp.z o.o., przez co firmy te zostały przyłączone do PORR Polska S.A. Jakie są glówne korzyści wynikające z tej integracji?
Peter Hartmann: Najważniejsze pola działalności naszej Spółki obejmowały do roku 2012 w szczególności budownictwo kubaturowe, między innymi hotele, biurowce, budynki mieszkalne, placówki dydaktyczne, centra handlowe i obiekty przemysłowe. W dniu 29 czerwca 2012r. po dokonanej fuzji wymienionych spółek, PORR (POLSKA) S.A. przejęła cały ich potencjał techniczny, kadrowy i wykonawczy. Od tego momentu PORR (POLSKA) S.A poszerzyła swoją ofertę budowlaną o drogi, kolejnictwo, infrastrukturę, technikę ochrony środowiska i energetykę. Fuzja zagwarantowała nam synergię w ramach Koncernu, zmniejszenie kosztów działalności, a także kompleksowość wykonania projektów inwestycyjnych w niemal każdej branży budowlanej.
Co by Panowie uznali za największy sukces firmy w Polsce na przestrzeni ostatnich dwóch lat?
Andrzej Rogiński: Każda z naszych realizacji stanowi dla nas wyzwanie. Zawsze kładziemy nacisk na jakość, terminowość i dobre relacje z Inwestorem. Bywają oczywiście projekty bardziej wymagające, ciekawe i niepowtarzalne. Jednak do każdego z projektów podchodzimy indywidualnie. Największym sukcesem dla mnie, jako managera była rekonstrukcja kamienic mieszczańskich z XIX wieku przy ul. Próżnej w Warszawie. Czynszówki były niezamieszkałe od końca lat 90. XX wieku i popadły w ruinę. W wyniku ich przebudowy i rozbudowy udało się w ciągu niecałych 18 miesięcy dwie zabytkowe kamienice przekształcić w biurowiec wyposażony w nowoczesną technikę. Najemcami są głównie firmy; finansowe, prawnicze i doradcze. Elewacje kamienic - starannie zrekonstruowane - odzyskały dawny blask.
Znakomite rzemiosło i perfekcyjne wykonawstwo, dbałość o każdy szczegół rekonstrukcji doprowadziło - w relatywnie krótkim czasie - do przekształcenia ruin w mieszczańską rezydencję. PORR (POLSKA) S.A. pozyskała kolejny interesujący projekt do swojego coraz bogatszego portfela obiektów referencyjnych.
Jakie czynniki decydują o tym, że PORR uznawany jest za firmę stabilną i wiarygodną w czasach gdy wiele firm z branży budowlanej w Polsce pracuje w granicach oplacalności, a nawet balansuje na krawędzi bankructwa?
P.H.: Austriacki Koncern PORR działa na terenie wielu krajów europejskich. PORR (POLSKA) SA jako spółka-córka czerpie z ponad 140 letniego doświadczenia i bogatego know-how stabilnego i wiarygodnego Koncernu. Polska jest bardzo wysoko oceniana przez naszych właścicieli i wyróżniana z uwagi na udane realizacje i dobre wyniki finansowe. Zarząd uszeregował nas na równi z Austrią, Niemcami i Szwajcarią. Mimo ogólnego kryzysu gospodarczego idziemy jako PORR (POLSKA) S.A. z powodzeniem do przodu, osiągając lepsze wyniki niż pozostałe spółki Koncernu.
Jakie według Pana są największe problemy, z którymi musi się obecnie zmierzyć polskie budownictwo?
P.H.: Sytuacja polityczna jest obecnie stabilna i ożywiająca koniunkturę, co ma pozytywne
oddziaływanie na klientów publicznych np.sektor energetyczny. Główne problemy współczesnego budownictwa to przede wszystkim silna konkurencja cenowa i ceny dumpingowe, umiarkowany portfel zleceń oraz sytuacja na rynku podwykonawców – zbyt mało godnych zaufania partnerów na rynku i duże braki fachowców.
Doka jest obecna na rynku polskim od ponad 10 lat. Mimo że obie firmy należą do austriackich koncernów i współpracują ze sobą na rynku austriackim, w Polsce realizujemy wspólne pierwszą inwestycję dopiero teraz. Dlaczego?
A.R.: Doka Polska rozwija się, dysponuje już silną organizacją, nowoczesnymi, efektywnymi technologiami oraz optymalnym programem produktów. Systemy Doka gwarantują jakość, kompletne rozwiązania, bezpieczeństwo. W przypadku firmy Doka widać również indywidualne podejście do klienta, dlatego też z tych względów zdecydowaliśmy się powierzyć Doka wykonanie szalunków przy naszym projekcie.
Przedsiębiorstwa budowlane coraz bardziej zwracają uwagę na cenę swoich dostawców, czasem bardziej niż na jakość. Jak PORR Polska podchodzi do odwiecznego dylematu cena kontra jakość?
P.H.: Oczywiście zawsze przy wyborze dostawcy kierujemy się, zgodnie z naszymi wewnętrznymi wymaganiami koncernowymi, ceną. Nie jest to jednak kryterium wystarczające- cena powinna być korzystna przy zachowaniu takich wartości jak jakość, doświadczenie i terminowość, a oferty wiarygodnie skalkulowane i rzetelnie opracowane.
Temat bezpieczeństwa pracy zyskuje coraz bardziej na znaczeniu w Polsce. Czy jest to kryterium ważne przy wyborze firmy szalunkowej? Jak według Panów, firmy radzą sobie z rosnącymi wymaganiami w tym zakresie?
P.H., A.R.: Przy prowadzeniu wszelkiej działalności najwyższą wagę przykładamy do zapewnienia bezpieczeństwa pracy pracowników i osób trzecich; wymaganym zadaniem jest też unikanie szkód materialnych. Powyższe cele osiągamy poprzez przestrzeganie obowiązujących przepisów, wczesne identyfikowanie zagrożeń i ustanawianie odpowiednich procedur postępowania i prewencji. Wiele uwagi poświęcamy przy tym tak zwanym „sytuacjom niebezpiecznym“ i zagrożeniu wypadkami. Przy wyborze firm podwykonawczych również między innymi kierujemy się kryterium oceny ich procedur i systemu BHP.
W jakie kolejne ciekawe projekty w Polsce oraz za granicą będzie zaangażowana firma PORR w najbliższym czasie?
P.H.: Kamieniem milowy dla Koncernu PORR w ostatnim czasie było podpisanie w połowie czerwca największego kontraktu w jego historii, na realizację Metra Doha w Katarze. Całość zlecenia o wartości rzędu 1,89 mld euro uzyskało Konsorcjum składające się z PORR oraz jego miejscowych partnerów SBG i HBK. Wartość zleceń poszybowała na rekordowy poziom rzędu 4,5 mld euro.
PORR pozyskuje również kolejne udziały w rynku - po upadłości Alpine PORR przejął dwa przedsiębiorstwa o dużych tradycjach, mianowicie Grund- Pfahl- und Sonderbau GmbH (GPS) oraz Stump Spezialtiefbau GmbH. GPS działa głównie w Austrii, Stump w Niemczech, Polsce i Czechach. W sumie zostało przejętych około 500 pracowników. Oba przedsiębiorstwa stanowią tym samym idealne uzupełnienie dla branży budownictwa podziemnego, w tym fundamentowania Firmy PORR.
A.R.: W Polsce jesteśmy zaangażowani w liczne projekty budownictwa kubaturowego jak np. kompleks biurowo-mieszkalny Gdynia Waterfront, nowoczesny park biznesowy Business Garden Poznań o planowanej powierzchni najmu 80 000 metrów kwadratowych. Realizujemy też wiele projektów kolejowych i drogowych, bierzemy z powodzeniem udział w przetargach publicznych oraz realizujemy kolejne budowy dla stałych Klientów, ufających nam i powierzających kolejne zadania inwestycyjne. Prowadzimy również szeroką działalność akwizycyjną w poszukiwaniu nowych partnerów biznesowych.
Doka ceni sobie i dąży do długoterminowych i trwałych stosunków handlowych,
w których obie strony czują się „zwycięzcami”. Mamy nadzieję, że realizacja Centrum Handlowego w Elblągu to początek korzystnej współpracy obu firm w Polsce.
Peter Hartmann: Najważniejsze pola działalności naszej Spółki obejmowały do roku 2012 w szczególności budownictwo kubaturowe, między innymi hotele, biurowce, budynki mieszkalne, placówki dydaktyczne, centra handlowe i obiekty przemysłowe. W dniu 29 czerwca 2012r. po dokonanej fuzji wymienionych spółek, PORR (POLSKA) S.A. przejęła cały ich potencjał techniczny, kadrowy i wykonawczy. Od tego momentu PORR (POLSKA) S.A poszerzyła swoją ofertę budowlaną o drogi, kolejnictwo, infrastrukturę, technikę ochrony środowiska i energetykę. Fuzja zagwarantowała nam synergię w ramach Koncernu, zmniejszenie kosztów działalności, a także kompleksowość wykonania projektów inwestycyjnych w niemal każdej branży budowlanej.
Co by Panowie uznali za największy sukces firmy w Polsce na przestrzeni ostatnich dwóch lat?
Andrzej Rogiński: Każda z naszych realizacji stanowi dla nas wyzwanie. Zawsze kładziemy nacisk na jakość, terminowość i dobre relacje z Inwestorem. Bywają oczywiście projekty bardziej wymagające, ciekawe i niepowtarzalne. Jednak do każdego z projektów podchodzimy indywidualnie. Największym sukcesem dla mnie, jako managera była rekonstrukcja kamienic mieszczańskich z XIX wieku przy ul. Próżnej w Warszawie. Czynszówki były niezamieszkałe od końca lat 90. XX wieku i popadły w ruinę. W wyniku ich przebudowy i rozbudowy udało się w ciągu niecałych 18 miesięcy dwie zabytkowe kamienice przekształcić w biurowiec wyposażony w nowoczesną technikę. Najemcami są głównie firmy; finansowe, prawnicze i doradcze. Elewacje kamienic - starannie zrekonstruowane - odzyskały dawny blask.
Znakomite rzemiosło i perfekcyjne wykonawstwo, dbałość o każdy szczegół rekonstrukcji doprowadziło - w relatywnie krótkim czasie - do przekształcenia ruin w mieszczańską rezydencję. PORR (POLSKA) S.A. pozyskała kolejny interesujący projekt do swojego coraz bogatszego portfela obiektów referencyjnych.
Jakie czynniki decydują o tym, że PORR uznawany jest za firmę stabilną i wiarygodną w czasach gdy wiele firm z branży budowlanej w Polsce pracuje w granicach oplacalności, a nawet balansuje na krawędzi bankructwa?
P.H.: Austriacki Koncern PORR działa na terenie wielu krajów europejskich. PORR (POLSKA) SA jako spółka-córka czerpie z ponad 140 letniego doświadczenia i bogatego know-how stabilnego i wiarygodnego Koncernu. Polska jest bardzo wysoko oceniana przez naszych właścicieli i wyróżniana z uwagi na udane realizacje i dobre wyniki finansowe. Zarząd uszeregował nas na równi z Austrią, Niemcami i Szwajcarią. Mimo ogólnego kryzysu gospodarczego idziemy jako PORR (POLSKA) S.A. z powodzeniem do przodu, osiągając lepsze wyniki niż pozostałe spółki Koncernu.
Jakie według Pana są największe problemy, z którymi musi się obecnie zmierzyć polskie budownictwo?
P.H.: Sytuacja polityczna jest obecnie stabilna i ożywiająca koniunkturę, co ma pozytywne
oddziaływanie na klientów publicznych np.sektor energetyczny. Główne problemy współczesnego budownictwa to przede wszystkim silna konkurencja cenowa i ceny dumpingowe, umiarkowany portfel zleceń oraz sytuacja na rynku podwykonawców – zbyt mało godnych zaufania partnerów na rynku i duże braki fachowców.
Doka jest obecna na rynku polskim od ponad 10 lat. Mimo że obie firmy należą do austriackich koncernów i współpracują ze sobą na rynku austriackim, w Polsce realizujemy wspólne pierwszą inwestycję dopiero teraz. Dlaczego?
A.R.: Doka Polska rozwija się, dysponuje już silną organizacją, nowoczesnymi, efektywnymi technologiami oraz optymalnym programem produktów. Systemy Doka gwarantują jakość, kompletne rozwiązania, bezpieczeństwo. W przypadku firmy Doka widać również indywidualne podejście do klienta, dlatego też z tych względów zdecydowaliśmy się powierzyć Doka wykonanie szalunków przy naszym projekcie.
Przedsiębiorstwa budowlane coraz bardziej zwracają uwagę na cenę swoich dostawców, czasem bardziej niż na jakość. Jak PORR Polska podchodzi do odwiecznego dylematu cena kontra jakość?
P.H.: Oczywiście zawsze przy wyborze dostawcy kierujemy się, zgodnie z naszymi wewnętrznymi wymaganiami koncernowymi, ceną. Nie jest to jednak kryterium wystarczające- cena powinna być korzystna przy zachowaniu takich wartości jak jakość, doświadczenie i terminowość, a oferty wiarygodnie skalkulowane i rzetelnie opracowane.
Temat bezpieczeństwa pracy zyskuje coraz bardziej na znaczeniu w Polsce. Czy jest to kryterium ważne przy wyborze firmy szalunkowej? Jak według Panów, firmy radzą sobie z rosnącymi wymaganiami w tym zakresie?
P.H., A.R.: Przy prowadzeniu wszelkiej działalności najwyższą wagę przykładamy do zapewnienia bezpieczeństwa pracy pracowników i osób trzecich; wymaganym zadaniem jest też unikanie szkód materialnych. Powyższe cele osiągamy poprzez przestrzeganie obowiązujących przepisów, wczesne identyfikowanie zagrożeń i ustanawianie odpowiednich procedur postępowania i prewencji. Wiele uwagi poświęcamy przy tym tak zwanym „sytuacjom niebezpiecznym“ i zagrożeniu wypadkami. Przy wyborze firm podwykonawczych również między innymi kierujemy się kryterium oceny ich procedur i systemu BHP.
W jakie kolejne ciekawe projekty w Polsce oraz za granicą będzie zaangażowana firma PORR w najbliższym czasie?
P.H.: Kamieniem milowy dla Koncernu PORR w ostatnim czasie było podpisanie w połowie czerwca największego kontraktu w jego historii, na realizację Metra Doha w Katarze. Całość zlecenia o wartości rzędu 1,89 mld euro uzyskało Konsorcjum składające się z PORR oraz jego miejscowych partnerów SBG i HBK. Wartość zleceń poszybowała na rekordowy poziom rzędu 4,5 mld euro.
PORR pozyskuje również kolejne udziały w rynku - po upadłości Alpine PORR przejął dwa przedsiębiorstwa o dużych tradycjach, mianowicie Grund- Pfahl- und Sonderbau GmbH (GPS) oraz Stump Spezialtiefbau GmbH. GPS działa głównie w Austrii, Stump w Niemczech, Polsce i Czechach. W sumie zostało przejętych około 500 pracowników. Oba przedsiębiorstwa stanowią tym samym idealne uzupełnienie dla branży budownictwa podziemnego, w tym fundamentowania Firmy PORR.
A.R.: W Polsce jesteśmy zaangażowani w liczne projekty budownictwa kubaturowego jak np. kompleks biurowo-mieszkalny Gdynia Waterfront, nowoczesny park biznesowy Business Garden Poznań o planowanej powierzchni najmu 80 000 metrów kwadratowych. Realizujemy też wiele projektów kolejowych i drogowych, bierzemy z powodzeniem udział w przetargach publicznych oraz realizujemy kolejne budowy dla stałych Klientów, ufających nam i powierzających kolejne zadania inwestycyjne. Prowadzimy również szeroką działalność akwizycyjną w poszukiwaniu nowych partnerów biznesowych.
Doka ceni sobie i dąży do długoterminowych i trwałych stosunków handlowych,
w których obie strony czują się „zwycięzcami”. Mamy nadzieję, że realizacja Centrum Handlowego w Elblągu to początek korzystnej współpracy obu firm w Polsce.
To może Cię zainteresować:
Masz pytania do artykułu? Skontaktuj się z nami!