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Führungsgrundsätze Doka Schweiz

1. Für uns steht gegenseitiges Vertrauen im Mittelpunkt unserer Führungstätigkeit!

Offenheit

  • Wir leben eine offene und transparente Kommunikationskultur und informieren zeitnah und umfassend; unsere Führungsgrundsätze sind unseren Mitarbeitern bekannt und werden gelebt.

Fehlerkultur

  • Wir leben eine offene Fehlerkultur und sehen Fehler als Chance, um besser zu werden.

2. Wir denken und handeln zukunftsorientiert!

Ziel- und lösungsorientiert

  • Wir kennen unsere Ziele und kommunizieren diese eindeutig; wir begleiten und unterstützen bei Bedarf unsere Mitarbeiter regelmäßig bei der Zielerreichung; wir kommunizieren mit unseren Mitarbeitern und beziehen sie aktiv in die Lösungsfindung mit ein.

Weitsichtig/Vorausblickend

  • Wir sind innovativ und offen für andere Lösungen, auch wenn sie uns unkonventionell erscheinen; die Ideen unserer Mitarbeiter sind ein entscheidender Wettbewerbsfaktor.

3. Wir begegnen unseren Mitarbeitern mit Wertschätzung!

  • Wir zeigen Achtung und Wertschätzung, sprechen Lob und ausdrückliche Anerkennung aus; wir verschaffen unseren Mitarbeitern Erfolgserlebnisse; wir sorgen dafür, dass unsere neuen Mitarbeiter optimal empfangen und eingeführt werden.

4. Wir zeigen uns tolerant!

  • Wir respektieren auch andere Meinungen und Vorgehensweisen. Wir gehen konstruktiv mit Kritik um, nehmen Anregungen dankend auf und halten uns an die Feedback-Regeln.

5. Wir verhalten uns fördernd!

  • Wir unterstützen die Entwicklung und Weiterbildung unserer Mitarbeiter und bieten dafür strukturierte Entwicklungs- und Weiterbildungsangebote an. Wir lassen unseren Mitarbeitern Freiraum für deren visionäre Kreativität.
  • Wir bauen die Stärken unserer Mitarbeiter aus, nehmen unsere Rolle als Coach wahr und unterstützen die bereichsinterne und bereichsübergreifende Wissensweitergabe.

6. Wir denken und handeln eigenverantwortlich!

Zuverlässig

  • Wir führen nicht nur unsere Mitarbeiter und unser Unternehmen, sondern auch uns selbst, jeder einzeln sowie gegenseitig; wir fordern und fördern eigenverantwortliches Handeln unserer Mitarbeiter, d.h. jeder ist für sein Tun oder Nichtstun persönlich verantwortlich.

Motivierend durch Delegation

  • Wir übertragen bewusst Aufgaben und Verantwortlichkeiten situativ an unsere Mitarbeiter und begleiten sie bei der selbständigen Umsetzung; wir erwarten hierfür den entsprechenden Einsatz und die nötige Eigenverantwortung unserer Mitarbeiter.

7. Konsequentes Umsetzen, verbunden mit einer hohen Verbindlichkeit, prägt unser Führungsverständnis!

Tun

  • Wir denken und handeln als Unternehmer im Unternehmen, tragen Entscheidungen mit und kommunizieren diese offen an unsere Mitarbeiter.
  • Wir halten uns an unsere Vereinbarungen und setzen diese konsequent um.
  • Wir zeigen Verständnis für die Arbeit der Anderen.